河北四建

6月12日零晨，子总部举办井陉二矿化工新材质的装备加工业园EPC创业项目一开始方案策划会。子总部总营销运营管理唐志强、副总运营管理营销运营管理刘金河、总水利师高任清、安全控制副总梁复、水利控制部周围长杨振远、副周围长耿洪波，结构规划河北四建医生李莉，九分子总部营销运营管理刘喜良、副营销运营管理付书青叁加会议安排。实地九分总部内容命令长付书青总结了分总部对内容的活动前提，对内容办公装修区、通过过程作业区关于文化通过过程作业研究部署、内容技术人员标配备前提等使用了内容总结。刘喜良总结了内容整体风格通过过程作业进展的活动和劳务工组队安装前提。李莉对内容工程作业图纸开发前提作了总结。人们踊跃发言就内容安全防护、安全性能、进展、关于文化通过过程作业等方向使用交流学习研讨并说出推荐 。电视电话会议知道了将该内容打可能会导致内地示范岗性典范内容的方向，讲求该内容业务进度紧、实地地形地貌特别、引响大，开发院和九分总部要遵照高标、高的原则、高安全性能、高率的内容建筑整体来说想法，实际上办公上坚守高标分析、高率抓好、高安全性能抓好，对待挑战模式迎难而进，敢打敢拼，体现出山东四建知名度和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部相对高度重要性大型该建设项目流程投建，确立了以分总部副标化管理方法师付书青为大型该建设项目流程指挥所长，分总部主要魔力为会员的大型该建设项目流程标化管理方法创业团队，在高标装修工程左右两功夫片，在大型该建设项目流程标化管理方法上动真格，挑选到精干装修工程行业封样装修工程，确保各大型该建设项目流程标新一轮高效率进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）