这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
从而从而提高平安员的运行情况，还是比较重要性运行時间短、运行生产经验值相对来说较少的退休职工，平安运行科统筹协调在编了《危大建筑工程平安排查菜单（实施版）》，列举了风险源名字、详细分析简述、规格必须、合理方法及相关的图，把平安排查菜单传至各个方面名平安员的手想，行之有效的避免了这些人运行生产经验值不充分的相关问题，用平安员搞笑的话说：这类菜单图案配合的太很久，比单看标准化的回忆和排查的感觉强多了。的五月份份是危大水利专门处理月，分品牌在侧重检测活动的过程 监管、扎实推进方案设计交底和初步验收单两个人方面的监管方案，提高了了危大水利监管的精密化的程度，使活动危大水利经营工作中愈发认真负责技术规范。（7分品牌）