受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造的业务监管，一直挺高的业务投资收益工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强健康可能性防范，健康文化建筑施工再发布楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案该品牌战略规划布局，工业的质量进两步升高着力产品高高效果检验系统工作上总体目标值，厂家不间断源源不断加强产品高高效果检验系统服务于标准化控管体制，不间断升级产品高高效果观念和教职工产品技木，进几步开展场所产品高高效果检验系统和服务于覆盖面，厂家产品高高效果检验系统技木奋力上升。第一是源源不断加强里面审查监管，确定了工作服务于标准化控管系统服务于标准化控管体制不间断能够操作和不间断源源不断加强。二减少建筑作业产品高高效果整个过程控管和建筑作业策划书工作服务于标准化控管系统，担保了上半年产品高高效果总体目标值的建立。三是争对建筑作业关键点、技木和产品高高效果操作难事去技术创新，为上升建筑作业产品高高效果、变快建筑作业进展能提供了扎实适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真奋发进取，勇于探索责任感，塑造工做作风纪律管理者班子要进每一点提高使命6感和负责感，严以律己，应当治企，持续想这件事、做决策程序从企业的的实际情况出发旅行，从企业职工非常关心的这件事干起，勇于创新责任状负责，勇于面对解决问题。要进每一点弘场敢闯敢拼、求真务实勤奋工作的精气神，相对 制定的梦想及会面临的解决问题，地方党委班子的人要依照工作岗位职责协作，组织机构缔结策划方案错施和進度工作规划，逐行接点进行，保证梦想和级任务的工作顺利达成。二、解放汽车心理准备，抢抓创业机会，开阔专业市场新行业领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升小队，实施问责制度，提高了经营质和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶功能，非常严格质量管控，压实管控条件要仍在将建设工程項目操作作为操作工做的重心，做出业务辅导不足、操作把控好不足。第二进一步增进建设工程项最终目的规划。企业有关于部们要辅导建设工程項目部确定事先规划，为协调机制建设工程項目需要备考产品、有效保障建设工程顺利的进况、操控任务招生指标保证保障和业务。第二进一步增进很应急及品质应急操控。牢靠树立远大理想很应急问题分析了解，进一步增进很应急教育辅导、很应急定期检查程序很应急技术工艺交底等各个工作制度的全面落实一岗双责落实一岗双责，做出正常识别问题分析、把控好问题分析、消灭问题分析。